Coaching d'équipe
Et si vos équipes étaient plus efficaces dans la gestion de leurs projets ?
Ce n'est pas un secret : « Tout seul on va plus vite, ensemble, on va plus loin. » Pourtant, le travail en équipe n'est jamais simple. C'est pour cette raison que 1/3 des projets n’aboutissent pas comme prévu. Peut-être avez-vous constaté dans votre entreprise que le manque de communication et de collaboration impacte la productivité de vos équipes et entraîne des retards dans leurs projets ?
Grâce au coaching d'équipe, j’aide vos collaborateurs à mener à bien leurs projets en développant le travail collaboratif et les soft skills. En effet, selon l’étude réalisée par PMI, la clé de la réussite de la gestion de projets se cache dans les soft skills de votre équipe.
Les soft skills d’une équipe peuvent être définies comme la capacité des collaborateurs à avoir une bonne cohésion entre eux, à prendre des décisions ensemble, à analyser et à résoudre les problèmes. Elles prennent une place de plus en plus importante dans le milieu du travail et permettent de booster les performances de vos équipes mais aussi de développer leur potentiel et leur créativité.
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Quelle est mon approche du coaching d'équipe ?
J'envisage le travail d'équipe comme un système complexe. À l'image d'une montre suisse et de son mécanisme de précision, chaque membre est un engrenage qui trouve sa juste place au sein de l'équipe, contribuant au collectif en apportant sa valeur unique.
Le coaching d'équipe est là pour :
- Étape 1 : nous établissons ensemble un diagnostic de votre situation ou de votre problématique afin de comprendre les besoins de votre équipe.
- Étape 2 : je démarre l'intervention auprès de votre équipe, soit par des rendez-vous individuels, soit par une formation de groupe aux méthodes de pédagogie active. L'objectif de cette étape est que chacun prenne conscience de son rôle et de ses responsabilités.
- Étape 3 : elle est dédiée aux ateliers de co-construction des nouvelles méthodes de travail et du plan d’action applicable à votre équipe. Rassurez-vous, nous ne partons pas d’une feuille blanche, il y a une méthodologie bien précise adaptée aux difficultés identifiées et au sujet traité.
- Étape 4 : selon le besoin, une intervention additionnelle peut être nécessaire pour ancrer le changement et accompagner vos équipes pendant la mise en place du plan d’action.
À l'issue de l’accompagnement, vos équipes seront capables de résoudre les problèmes ensemble, de communiquer et de travailler en cohésion. Elles sauront faire preuve de créativité et manifesteront leur plein potentiel. Ces compétences ont un impact direct sur le taux de réussite de vos projets, sur le respect des délais et la productivité.
Mon objectif est de permettre à votre équipe d'exceller et de fonctionner comme une montre suisse.
Durée d'accompagnement
La durée moyenne d’un coaching d'équipe est comprise entre 4 et 6 jours. Les jours d’accompagnement seront espacés de 1 mois et permettront à votre équipe d’être actrice du changement et de monter crescendo en puissance.
« Le travail individuel permet de gagner un match mais c’est l’esprit d’équipe et l’intelligence collective qui permet de gagner la coupe de monde »
Aimé Jacquet
Le coaching d'équipe en contexte de crise
Vous avez besoin d'aide pour gérer les conflits au sein de vos équipes ?
Les membres de vos équipes disposent des diplômes nécessaires, d’une solide expérience et d'une réelle expertise métier. Et pourtant, vous constatez qu’ils ont des difficultés à travailler en équipe. Les projets n’avancent pas, la communication est absente, vous ne savez plus quoi faire pour motiver vos salariés. Parfois même, les tensions sont tellement fortes qu'elles peuvent évoluer en véritables crises au sein de vos services.
Les modalités du coaching d'équipe en contexte de crise
J’utilise l’approche interactionnelle et stratégique de Palo Alto (issue des travaux de Gregory Bateson et des travaux de l’école de Palo Alto). Cette approche part du principe que les difficultés récurrentes dans les organisations de travail sont par nature relationnelles plutôt que liées à des dysfonctionnements des personnes ou des problèmes de personnalité.
Une intervention comporte 2 phases :
- une phase d’état des lieux, au cours de laquelle un diagnostic interactionnel est réalisé et restitué ;
- une phase d’accompagnement.
J'interviens à Dijon et dans son agglomération et je propose aux entreprises des tarifs sur mesure, adaptés aux besoins de leur structure.
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Coaching individuel
Vous pensez que l'un de vos collaborateurs aurait besoin d'un accompagnement personnalisé pour développer certaines compétences ou devenir un meilleur manager ? Découvrez le coaching individuel que je propose aux entreprises.